二战期间，德国轰炸苏联的首要目标就是轴承厂，轴承于国家经济的重要可见一斑。对于现代工业而言，没有轴承，机器就无法运转，生产就无法进行。

新中国成立初期，机械部专门设立轴承局，并在全国范围内布局了“三大十六强二十四企业”，瓦轴即为“哈瓦洛”（哈尔滨、瓦房店、洛阳)三大轴承企业之一。从2000年起，国内轴承市场格局发生了很大变化：一方面，国内轴承企业从最初的不到100家猛增到上千家，价格成为主要竞争手段。另一方面，国外轴承产品大举涌入，我国每年进口轴承产品以35%的速度递增。

当时的瓦轴集团依然占据着国内把交椅，但是，产品大多徘徊在市场低端。在完成了裁员增效、主辅剥离等一系列历史任务后，瓦轴开始酝酿“新生”。

三年再造一个新瓦轴

在工业领域，有转动的地方就会有轴承，瓦轴的高端市场在哪里？瓦轴集团为自己的未来设计了两个方向：一是研发国家16个重大技术装备领域配套轴承产品，替代进口；二是发展国家清洁能源急需的轴承，风电装备轴承是其一。

3年时间里，瓦轴集团投资21亿元建设了“瓦轴集团精密技术与制造工业园”和“精密技术与制造（大连）产业园”，实现了高端轴承产品产业升级，改变了我国许多重点领域关键技术装备上的高精密、高可靠性、高转速轴承长期依赖进口的状况，实现了核心部件的国产化。

目前，瓦轴集团已经建成全球轴承品种最多、生产规模、配套机组最全、发电功率的风力发电轴承生产基地，现已为1万台大功率风电机组配套，在设计研发、工艺制造、检测试验三大技术领域达到了世界水平，具备全球仅有的3家为5兆瓦风力机组配套轴承的能力。这一生产能力也迫使每台风电机组的进口轴承价格由210万元降低到60万元。

令人振奋的是，轴承的国产之花也盛开在众多曾经严重依赖进口轴承的行业：石化、钢铁、造船、港口机械、海洋工程、机床、精密装备、大型工程机械、汽车和农业机械……所有国计民生的重要行业都有瓦轴努力的足迹。

与“十五”期末相比，瓦轴集团工业总产值同比增长111.4%，营业收入增长103.1%，利润总额增长365%。近年来研发的新产品贡献率达80%。瓦轴集团用国产化打破国外轴承的价格垄断，每年为中国工业带来200亿元以上的直接经济效益。

“自找苦吃”带来的是实力

一个小小的轴承，蕴含着多种基础学科理论和多种现代加工工艺，是一个国家综合工业水平的体现。近几年，瓦轴成功地研制了2000多种国外限制出口到中国的轴承产品，填补了国内空白，产品性能达到了国际先进水平，目前平均每天以两种新产品的速度在扩大轴承配套领域。

耀眼数字的背后是痛苦的求索过程。用钱能买来设备，但买不来技术。副总经理姜伟回忆说，在风电轴承研发阶段，每个集团领导负责督导一类轴承，那时，为了寻找一个又一个的关键技术，几乎所有的领导和技术人员都吃住在厂里，每天都要无数次重复同样的试验。每一个新轴承都是在数万次的试错中诞生的。“痛苦”是这一过程给姜伟留下的最深印象。

当然，“自找苦吃”为瓦轴带来的是实力。瓦轴集团通过产业升级，全面提高了轴承产品的精度标准和寿命标准，解决了许多困扰轴承工业发展的共有技术难题。先后承担国家及行业标准200余项，带动了整个轴承行业的技术进步和产业升级。

目前，瓦轴集团已经初步掌握了轴承研发多学科的基础研究，拥有中国轴承工业的国家大型轴承工程技术研究中心、技术中心和通过国家实验室认证委认可的轴承产品检测试验中心，综合技术开发能力在全国机械工业排名前30位，代表了中国轴承工业的技术研发能力和产品制造水平。

做有名有姓的轴承

与国外高端轴承相比，中国轴承大多处于技术的低端，而且没名没姓，只有一个共同的名字：中国轴承。为了树立自己的品牌，也为了改变中国轴承的形象，瓦轴集团在提高技术含量的同时，也在市场上提升着品牌价值。

2004年，在雄厚的研发实力的支撑下，ZWZ被认定为商标，但是ZWZ的真正内涵是什么？客户为什么购买ZWZ轴承？ZWZ轴承的优势在哪里？董事长王路顺再一次陷入思考，他提出：ZWZ在制造轴承的同时，要研发轴承，更要为用户选择轴承、配送轴承。创新要冲出实验室，创新的出发点和归宿都要放在市场上。他出人意料地抛出了一个让同行、让客户震惊的“撒手锏”——为用户提供十项增值服务。

“要不断地提供惊喜，才能赢得更多的客户。” 这是瓦轴提出“十项增值服务”的初衷，核心是企业围着用户转。正是这些可为用户节省人力、财力和时间的一组“套餐”，进一步凸现出今日瓦轴在国内轴承界的地位。面临国外强手与产品大量涌入和国内民企纷纷崛起，此举让很多客户喊出了“非ZWZ产品不用”的口号。

2007年，瓦轴集团与国内一大型钢铁企业签订了新的销售协议，今后，轴承销售费用将不再按轴承的数量结算，而是按一条轧钢生产线的钢产量进行结算。用户只需按照钢产量的比例提供给瓦轴一定的费用，那么用户所有需要更换的轴承全部由瓦轴来提供，即使超过了这个费用，也全部由瓦轴来承担。因为有足够的技术支撑，瓦轴敢于采用这种“吨钢承包”法，这为钢铁企业节约轴承消耗费用30%以上。

瓦轴发展的根本是靠市场，没有市场就没有改造，没有市场就没有发展。王路顺说，瓦轴在产品结构调整的同时进行市场结构的调整，从而改变了过分依赖于单一的市场和老市场比重过大的局面，形成多层次、多渠道的市场格局，进入了次市场。

面对“十二五”，王路顺依然不敢轻松。目前，中国经济的高速发展已经深深吸引了世界轴承巨头的注意，同时，中国整机组装能力强、零部件配套能力弱的现状也给他们提供了巨大的市场空间。近年来，这些轴承巨头正在加紧中国本土化的进程，目前在中国独资设厂已经超过40家，而这些工厂的产品也在进行着全领域的布局。王路顺说，市场只给了瓦轴两年的准备时间，瓦轴正在实施制高点战略，建设具有国际竞争力的大型轴承集团。

主营：上海中央空调回收;上海制冷设备回收;上海机械设备回收;上海发电机组回收;上海空压机回收;上海发电机组回收价格;上海锅炉回收;上海二手中央空调回收;上海变压器回收;变压器回收;空压机回收电话;空压机回收热线;二手中央空调市场价;回收空压机;锅炉回收热线;制冷设备回收;回收变压器;制冷设备回收电话

上海万豪机电设备回收网 
孙兴堂 （先生） 手机：  
电话：   
传真：   
邮编： 201803 
邮箱： 1888@126.com 
地址： 曹安公路2386弄6号  
网址： http://shop.ebdoor.com/Shops/1863609/