在对螺杆压缩机产业链、价值链增值、企业的战略思维讨论了之后，企业便进入具体操作环节，这里就以目前常用的哑铃管理模式做另类解析。所谓哑铃模式就是指两头大中间小，两头中的一头为产品研发，另一头为销售，中间则为生产。就哑铃本身的制造工艺而言可以通过车削和锻造来完成，我们就这两种工艺的特点进行讨论，是一个很有趣的比对。
    车削加工的特点是通过360度旋转去除多余的材料，此法在加工成型上易于控制、简便、快捷，但浪费材料，内部组织得不到改善。一些企业选择的360度考核、末尾淘汰法的绩效考核法便是此种方法的体现。
    此法在哑铃式管理中对于成型产品，产品结构变化不大的产品生产过程中有它的优势。当市场需求稳定，产品结构变化不大，工艺比较成熟时，哑铃式管理强调市场的份额占有率、产品成本的降低，在人力资本方面要求精干高效，提高单位人均产出十分必要，市场方面对人的要求较高，在生产方面更加强调操作工种的熟练程度。通过360度考核、末尾淘汰法较容易形成一种竞争的氛围，提升企业的业绩。另一方面，通过考核而转岗或解雇员工，加大培训或解雇成本，当生产规模扩大时招入新员工，又会加大培训成本。
    实际上一个完整的绩效管理流程，该流程至少要有五个步骤，而且都比考核重要。评估、培训和改进是贯穿整个绩效管理的重要手段，绩效考核结果是绩效管理流程的派生结果，即只是结果而不是可控制的过程。
    在强调绩效考核的同时，流程再造管理也十分重要，剔除大量不增值业务、繁冗低效流程，控制成本增加，提升内部组织的致密性十分紧要，这个过程要借用外力，强化细节、质量、流程等方面的管理。
    锻造加工的特点是通过锻打使中间部分的材料延展而形成哑铃，此法特点是产品内部组织致密、均匀，但表面粗糙度较高。一些企业组织扁平化、生产规模化的管理方法便是取自此法。
    当企业规模一定的情况下，市场的增长要求生产环节的产能能够匹配，此时要求生产部门均衡生产，避免因某一环节而影响全局的情况出现。均衡生产要解决的问题是关键工序与一般工序间的匹配，及全员的操作情况，是否组织起来倒班生产十分关键。因此在员工的培养上要求一人多能，不能出现木桶理论的短板。此法在不断开发出适应市场需要的新产品，不断将产品铺向市场，使消费者接受产品成长期应用较为理想。
    企业扁平化管理的本身要求战略可执行性，执行的有效性和时效性。分散式布局的特点可以进行权变范围的组合性，利于项目式管理的发挥，但是一人多头的弊端是要避免的，否则会加大因协调而损失的机会成本。
    另外哑铃式管理的信息反馈十分重要，市场产品研发生产加工、市场闭环管理十分重要，避免因信息孤岛出现的环节断裂影响大局。在狠抓产品、市场的时候，生产环节的承载能力也必须予以充分重视，否则会发生整个链条断裂的现象。
    每一次经济危机的出现，企业间都将面临一次大的洗牌，企业的使命、战略定位会决定企业是否可以很好的发展。资源日趋紧缺的今天，螺杆压缩机产业链上的每个企业的使命定位必须将社会责任纳入自己整个经营体系中来。结合产业政策，走节能、环保之路，企业才能打造自己的核心竞争力，走上可持续发展之路。  

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